Événement à venir

Conférence en français

Édition #06

Écouter avant d’accélérer

« Monter en gamme en se recentrant sur sa cible clients. »
Hélène Goetzelmann, Global Client Experience Senior Director – L’Occitane en Provence

Élever une marque, ça ne se décide pas dans une présentation. Ça se joue partout en même temps. Le produit, le prix, la vitrine, le site, le ton des e-mails, la façon dont une conseillère accueille quelqu’un qui pousse la porte pour la première fois. Un seul maillon en retard et l’ensemble sonne faux.

Avec toute l’équipe marque de L’Occitane en Provence, Hélène mène cette élévation en 360° pour L’Occitane en Provence. Son point de départ n’est pas le produit, c’est de savoir à qui la marque s’adresse vraiment. Pas des segments, des tribus. Des gens qui achètent pour les mêmes raisons, quels que soient leur âge et leur pays.

Elle raconte comment on identifie ces tribus, ce qu’on en fait concrètement, et ce qu’il faut accepter de perdre le jour où on choisit enfin à qui on parle.

« Aller plus vite, mais dans quelle direction ? »
Julien Ramel, Head of IT Digital & Omnichannel – Hublot

Les entreprises n’ont jamais eu autant de moyens pour développer des solutions technologiques. Avec l’agilité, l’automatisation et désormais l’intelligence artificielle, produire du logiciel devient toujours plus rapide. Mais aller plus vite ne signifie pas nécessairement créer plus de valeur. Encore faut-il construire les bonnes choses, pour les bonnes personnes, au bon moment.

Chez Hublot, Julien et ses équipes cherchent à réduire la distance entre ceux qui expriment les besoins, ceux qui prennent les décisions et ceux qui construisent les solutions. Priorisation par la valeur, planifications trimestrielles, débriefings collectifs : autant de pratiques pour mieux comprendre les réalités du terrain, aligner les équipes et apprendre en continu.

Avec les Forward Deployed Engineers, cette logique va encore plus loin : plutôt que de faire circuler les demandes entre les métiers et l’IT, les ingénieurs se rapprochent directement des utilisateurs pour comprendre leurs problèmes et construire des solutions avec eux.

Julien raconte comment faire évoluer une organisation technologique, non pas pour produire toujours plus, mais pour s’assurer que ce qu’elle produit compte vraiment.

Programme

18h00 · Accueil, networking verre en main
18h30 · Conférence : deux personnes, deux voix, deux histoires.
Pas d’écran. Pas de slides. 20 minutes chacun, puis tes questions
19h30 · On poursuit le networking avec pizzas et verre en main
22h00 · Fin

C’est pour qui ?

Pas de filtre de secteur. Pas de filtre de séniorité. Des ingénieurs, des indépendants, des RH, des gens qui viennent de changer de direction. Le mélange est le sujet.

Et surtout : pour ceux qui préfèrent construire leur réseau avant d’en avoir besoin.

Les speakers

Des regards pour ouvrir la conversation.

Hélène Goetzelmann

Hélène Goetzelmann

Global Client Experience Senior Director – L'Occitane en Provence

LinkedIn ↗

Prépa HEC à Strasbourg, puis HEC. Hélène commence par deux passages courts dans de grandes maisons : Coca-Cola, sur Coca-Cola Light, puis Johnson & Johnson, sur une ligne de soins formulée à l’eau d’Évian.

En 2003, elle entre chez L’Occitane comme chef de produit. Quatre gammes de soins, cinq à dix lancements par an.

Trois ans plus tard, elle part pour Hong Kong. Elle y restera douze ans. Elle construit de zéro l’activité spa du groupe : les protocoles de soins, les formules exclusives avec la R&D, le livre de concept pour l’architecture intérieure, les modèles de contrat. Elle dirige en direct quatre adresses hongkongaises, dont un flagship de 320 m2 et neuf cabines. À son départ, l’activité compte 92 spas dans 30 pays, installés chez Four Seasons, Ritz-Carlton ou Sofitel. En parallèle, elle lance la marque Erborian en Corée et à Taïwan.

Retour à Genève en 2018. Marketing international pour l’export, le travel retail et le B2B, puis le gifting mondial, de Noël au 11-11 chinois. Depuis 2023, elle dirige l’expérience client de L’Occitane en Provence, du site web aux boutiques. Elle siège aussi au conseil de la Fondation L’Occitane.

Vingt-trois ans dans la même maison. Des produits, puis des lieux, aujourd’hui une marque entière.

Julien Ramel

Julien Ramel

Head of IT Digital & Omnichannel – Hublot

LinkedIn ↗

Entrepreneur depuis son plus jeune âge, Julien développe très tôt un intérêt pour la technologie et les possibilités qu’elle ouvre. Diplômé d’un Master en ingénierie informatique, il commence sa carrière comme développeur Web & Mobile, avant d’évoluer vers le management d’équipes techniques et la conduite de transformations digitales. Il cultive un profil transversal, capable de relier stratégie, métiers et technologie, tout en conservant le goût d’explorer les sujets techniques en profondeur.

Son parcours le mène à travers plusieurs secteurs, notamment au service de Nespresso, où il découvre les exigences d’une marque internationale et les enjeux du commerce digital. Il devient ensuite Chief Technology Officer d’un groupe de presse suisse, dans un secteur confronté à une profonde transformation de ses usages et de ses modèles économiques. Il y conjugue stratégie technologique, gouvernance, cybersécurité, management et évolution des organisations.

Passionné par les expériences et les émotions qu’elles suscitent, il trouve dans l’univers du luxe un terrain où technologie, créativité et exigence se rencontrent. En 2024, il rejoint Hublot, maison horlogère du groupe LVMH, à la tête des équipes IT Digital & Omnichannel. Son périmètre couvre le E-Commerce, la relation client (CRM & Clienteling), les outils de vente et de formation des équipes en boutique, ainsi que les plateformes qui rendent possible l’omnicanalité. Au-delà des technologies, il accompagne la transformation des méthodes de travail, en rapprochant les équipes IT des métiers, en développant l’agilité et en explorant les opportunités offertes par l’IA avec une priorité constante : la création de valeur.

Convaincu que la réussite d’une transformation repose autant sur les personnes que sur les technologies, il défend un leadership fondé sur la confiance, la transparence, la responsabilité et l’intelligence collective.

Du développement logiciel à la direction technologique. Des médias à l’horlogerie de luxe. Avec une conviction : la transformation est avant tout une aventure humaine.

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